Но это не означает, что каждый сотрудник должен быть обязательно чем-то занят, потому что такое поведение может скрывать реально затрачиваемое время на создание ценности. Если рассматривать эти понятия в противоположном направлении - от индивидуума к обществу, через процесс экстериоризации, то уже значение оказывается частным видом смысла. По мере взросления включается та или иная генетическая программа. Это происходит потому, что у компании нет стимулов для аккумулирования подобных знаний, в то время как консультационные фирмы располагают таковыми.

Она может рассматриваться как сообщения отправителю, которые содержат данные об эффективности акта коммуникации. Результаты от внедрения этой идеи не заставили себя долго ждать. Ключевая задача менеджера на данном этапе — выделить потенциал для изменения, то есть обнаружить те силы, которые могут стать движущими. В шестой главе раскрывается взаимосвязь процессов само­воспитания и перевоспитания, обосновываются этапы перевоспитания, определяется специфика управления этим процессом.

Том Шрайтер. Как найти и взрастить лидера. Аудио-семинар (аудиокнига MP3). Факторы социально-культурного характера. Одна из фирменных фишек Алекса – совет новичкам: "Лучше сделать один раз быстро, чем два раза хорошо". Идея, что время от времени необходимо переосмысливать бизнес-процессы, чтобы делать их более эффективными и исключать нерациональные элементы, актуальна сегодня как никогда прежде.